谭利炳

　　一家曾依赖财政“输血”的县级融媒体中心，如何通过机制重塑实现“造血”蜕变？郴州市安仁县的实践提供了一个可借鉴样本。

　　在安仁县龙海镇砂糖橘果园，一场助农直播正火热进行，在主播带动下订单纷至。果农感叹：“镜头一开，果子出山，经济也活了。”这热闹一幕，正是安仁县融媒体中心系统性变革的缩影。2025年，该中心全年营收突破680万元，对曾陷困境、依赖“输血”的县级融媒而言，这标志着实现了从“输血”到“造血”的关键跨越。

　　机制重塑：

　　从“大锅饭”到“赛马场”

　　“不是不想干，而是干多干少一个样。”时间回溯几年，安仁县融媒体中心和许多同行一样，深陷机制、生存、服务三重困境：体制僵化、收入下滑、传播力减弱。

　　改变，从“人”开始。安仁县融媒体中心打响架构重组攻坚战：新闻归新闻，经营归经营，保障归保障，构建起“中心做优宣传主业、公司做强市场经营”的双轮驱动格局。紧接着，薪酬改革同步跟进，出台绩效考核与薪酬分配办法，打破事业单位传统分配模式，采编一线绩效占比过半，并设立“爆款奖励”和“创收分成”机制，“多劳多得、优劳优得”变成实打实的激励。

　　“以前写稿完成任务，现在做内容创精品。”一位年轻记者感叹，一条作品“出圈”，后台数据和绩效分配成为最客观的裁判，谁用心、谁敷衍，一目了然。

　　价值转化：

　　从“公信力”到“生产力” 

　　安仁县融媒体中心注册文化产业公司，铺开“媒体+”模式：政务服务、活动策划、线下农品馆、线上直播……“仁品荟”小程序同步上线。大米、红薯粉、鲜笋等土特产经镜头和主播推介，成为平台“香饽饽”。一场助农直播让春笋一小时内抢空；一年下来，农品馆线上销售破万单，销售额超百万元。

　　中心又与本地国企联合组建神农源融文化产业发展有限公司，拓展无人机巡检、研学文旅、广告运营、节会承办、人力资源服务、信息化平台维护等业务，深度融入基层治理、文旅产业与乡村振兴。

　　中心主任肖拾全表示：“县级融媒体最珍贵的是长年积累的公信力。这份公信力，只有转化为服务中心大局、赋能县域发展的现实生产力，才能真正体现它的核心价值。”

　　红利共享：

　　从“账面数字”到“烟火人间” 

　　安仁县融媒体中心的变革成果，最终落到了百姓的日常生活中。

　　助农直播让金紫仙镇春笋直发全国，老乡不再肩挑背扛走山路；线上线下农品馆把土特产送上湘超联赛和百姓餐桌，乡村味走向全国；无人机巡检、应急广播，让雨情水情第一时间传到千家万户。

　　对中心的年轻人而言，变化体现在机制里：竞聘上岗、优稿优酬，想干事者有了舞台。对街坊邻居来说，变化体现在屏幕上：新闻不再只有会议镜头，更增添了烟火气与身边事。

　　既是舆论引导的“压舱石”，又是助力县域经济发展的“新引擎”，安仁县融媒体中心的系统性变革，变的是体制机制，强的是服务能力，活的是一方经济。其核心，正是将主流媒体的政治优势、传播优势与公信力优势，转化为服务地方发展的现实生产力。