为持续提升医疗服务质量与综合运营效能，筑牢区域医疗健康服务根基，近期，邵阳学院附属第二医院坚持以党建引领，将党的政治优势和组织优势转化为队伍建设与精细管理的治理效能，聚焦人才培育、队伍提质、业务增效，多措并举，以高质量发展赋能民生医疗服务升级。

　　人才是医院发展的核心动力。该院坚持把党的领导贯穿人才引育留用全链条，深化“学科与人才双向赋能”发展思路，完善人才引进、培养、晋升全链条体系。医院优化高层次人才引进政策，精准引进学科带头人与双师型骨干人才，补齐重点专科人才短板。同时，常态化开展人才培育工作，选派多名业务骨干赴国家级、省级顶尖医院进修学习，搭建青年医师成长平台，并落实职称聘任、等级晋升机制，激活干事创业活力，打造出一支医德优良、技术精湛、结构合理的专业化医疗队伍。

　　业务管理的精耕细作，离不开组织保障与作风支持。医院紧扣“提质控本、创新增效”核心主题，全面推进精细化管理改革。依托目标管理考核机制，常态化开展科室述职考评工作，以党建查房为抓手，查摆管理短板、细化工作任务，压实各科室医疗质量与安全主体责任。同时，深耕学科内涵建设，聚焦特色专科提质升级，规范诊疗流程、严控医疗风险，持续完善医疗质量管控体系。此外，医院深化医教融合，细化临床教学管理，推动临床诊疗、医学教学、科研创新协同发展。

　　“医院的各项举措最终指向的是群众就医获得感的提升，医院将持续夯实队伍建设根基、精进业务管理水平，不断优化医疗服务品质，全力守护群众身体健康，助力区域医疗卫生事业高质量发展。”邵阳学院附属第二医院有关负责人表示。

　　（陆益平 于豆 王珏）