湖南日报9月8日讯（全媒体记者 郑旋 通讯员 肖星群 曾志宏）9月7日，娄底涟源市白马镇，湖南玖百旺现代化养鸡、六亩塘街道鑫安EPS包装、娄底高新区工业气体等建设项目现场，一派火热施工景象。在该市重点建设项目事务中心的协调服务下，多个项目入场道路、用电用水等矛盾问题得以解决。

　　涟源市重点建设项目事务中心创新推行“一线工作”机制，统筹覆盖全市120余个重点项目，把工作专班、工作小组、属地单位、项目主体四级责任压实到岗、落实到人。实行“即记录、周梳理、月汇总”工作制度，建立重点项目进度台账、问题清单、评价得分、典型案例“四本账”，常态化开展“月调度、季评估、年总结”。

　　创新落实下沉服务机制，涟源市为每个重点项目配齐调度员、联络员、服务员“三员”队伍。调度员统筹项目进度节点，联络员做好横向要素对接，行政审批、自然资源、生态环境等部门业务骨干轮值担任服务员，提供“一对一”帮办代办服务，落实“一事一专班、一企一策”。上半年累计开展项目现场调度80余次，协调解决重点项目急难愁盼问题20多个。

　　同时，通过建立《项目进度清单》《问题交办清单》《要素保障清单》三张清单体系，倒排工期细化关键节点，多渠道归集项目堵点问题，常态化现场办公。

　　对工程机械配套产业园、湖南钛材料产业园配套能源保供等征地拆迁滞后项目，持续跟进征拆进度；对医院、水利等专项债项目，紧盯财评、变更设计、资金拨付等关键环节，倒排工期压茬推进；对河道治理、水闸加固等涉水项目，科学统筹汛期停工窗口期，提前谋划复工准备。

　　上半年，涟源市推进重点项目实现开复工80个，25个项目基本完工。娄底市级23个重点项目开复工21个，开复工率91.30％。