张佳伟 向杰 蔡毅 郭轩
日前,益阳市赫山区住房和城乡建设局党组成员实施“分片包干制”落实日常督查督导,安排全局36名工作人员分三组对全区物管小区全覆盖、无盲区的展开督查督导,收集问题线索,建立问题台账并移送街道(乡镇)进行销号管理,全程跟踪督办,确保问题闭环处置。
今年,赫山区以“物业质量提升攻坚年”为抓手,聚焦物业服务领域“权责不清、治理缺位、服务不均、纠纷频发”等突出问题,通过党建引领、制度筑基、培训赋能等治理路径,扎实推进专项整治工作。
坚持党建引领,打造“红色引擎”
近日,笔者来到赫山街道洪家村社区金色桃源小区,看到汽车有序停放在停车位、电动自行车有专门的充电棚。
小区体量不大,仅3栋共97户入住,但此前因车位配比不足,加之长期开放式管理,存在车辆乱停乱放、环境卫生脏乱差、基础设施老化、安全隐患突出等问题,居民反映强烈。
“破题”始于小区党支部和业委会的成立。支委、党员代表、业委会成员通过入户走访、召开民情座谈会,梳理居民诉求,制定整改方案。
支部书记易新科自掏腰包2.4万元加装道闸,示范带动全员参与。面对资金缺口,党员带头捐资,业委会广泛动员,超七成居民积极支持。很快,5万多元资金到位,小区60个车位落地。
党支部发挥引领作用,依托业委会监督考评、居民全程参与评议,规范物业服务。对照业主诉求,物业公司一一落实:开展全域环境保洁、养护路面、管护绿化带、修缮排水管网、更换破损井盖、增设电动车充电棚。
依托临街优势,业委会盘活广告位、快递柜等公共资源,所有公共收益全部用于小区日常运维和设施养护。
“支部领航、业委会牵头、物业公司实施、居民共建”的治理格局,让金色桃源小区实现从“脏乱差”到“洁净美”、从“管理乱”到“治理优”的华丽蝶变。
今年,赫山区深化“社区党组织—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级架构,构建“红色网格”。
位于赫山街道朝阳路社区的梓山豪苑小区,针对小区休闲场地不足的问题,党支部牵头联合物业公司改造楼栋底层大厅为老年活动中心,配齐休闲娱乐设施。小区业委会积极对接相关职能部门,助力小区50%住户成功办理房产证。朝阳街道派驻76名干部进入小区党支部,江金社区梓怡华盛小区探索“一统五治”自治路径,以党建统领自治、法治、德治、心治、智治。
强化质量评比,激发市场活力
夏日的清晨,家住朝阳街道恒大绿洲小区居民陈勇,喜欢在小区内散步。他介绍,此前该小区物业在区住建局和街道办事处督促整改后,主动提升小区的居住环境,现在散步心情都舒畅了。
朝阳街道共有小区184个,老旧小区多、弃管小区占比高、物业治理底子薄弱、群众诉求大。
今年以来,朝阳街道坚持“一类小区一套模式、一个类型一个样板”,差异化探索治理路径。日晶花园创新“三联三化”自治模式,实现无人管院落逆袭焕新。紫金花园探索熟人小区治理特色,推行“一核两翼三聚”模式。恒大绿洲落地“五红五邻”工作法,实现小区破局提质。城市之光立足新建高密度小区治理需求,打造“123456”精细治理体系。
对于整改不积极、整改不到位的物业,朝阳街道坚持优胜劣汰、从严监管,健全物业企业考核、约谈、清退机制,累计解聘不合格物业公司7家。通过规范治理秩序、攻坚痛点难题、优化民生服务,辖区小区面貌、治理效能、群众口碑“三重提升”。银色现代城等群众满意度90%以上的小区16个、富兴嘉城等物业费收缴率95%以上小区5个。
赫山区强化质量评比,建立“住宅物业服务质量评比”制度,结合四级考核模式,采取实地检查、资料核查、全年物业工作履职情况综合评价等方式,对住宅物业服务项目的基本情况、综合服务、垃圾分类管理、装修管理、安全管理、工作配合等内容进行评分,评比结果在官方网站进行公示,接受群众监督。
对评比中发现问题的企业,及时约谈、督促整改,对表现优秀的企业予以表彰推广,形成“奖优罚劣”的良性循环,倒逼物业服务企业提升服务质量、履行主体责任。2025年,赫山区综合评定30个优秀服务项目、4个不合格服务项目,在政府网站进行了通报。
培训赋能强基,锻造专业队伍
4月2日,赫山区住建局组织相关单位、中心城区各街道办事处负责人及区物业管理协会代表近30人,赴长沙市湘江新区开展物业管理工作专题学习交流活动。
学习聚焦湘江新区在党建引领物业管理、物业服务监督机制、小区安全隐患排查整治、公共收益规范管理、矛盾纠纷调解体系构建、物业费收缴率提升策略等方面的创新实践与成熟经验。
今年以来,赫山区以基层队伍能力提升为关键,采用“理论+实务+案例”的培训模式,由区住建局联合区物业协会开展全覆盖专题培训,邀请专家讲授法律法规、工作流程及服务规范,结合典型案例剖析和情景模拟,提升街道、社区、业委会、物业公司相关人员的履职能力。参训人员将学习成果转化为实践,高效化解各类物业纠纷,推动小区治理水平提升。
赫山区坚持“内修外学、典型引领”,推广朝阳街道“朝阳初心·暖阳同心”专项行动品牌,总结其高位统筹、党建引领、精准攻坚、建章立制的先进经验;组织240余名相关人员召开工作推进会,全面总结治理成效,以点带面推动全区物业服务治理水平整体提升。