彭婷 周炫 苏艳敏 谭孟春

　　15公斤铅衣有多重？也许可以压弯一个中年人的脊背，却压不垮一颗医者的匠心。

　　27载有多长？也许可以让青丝生出华发，却磨不灭一份守望乡土的赤诚。

　　从县城到乡镇有多远？不过半小时车程，却曾是乡亲们看病的一大难题。

　　在湘潭市卫生健康系统，这3个问题的答案，写在不同的战场：有三甲医院手术台前的争分夺秒，有扎根偏远乡镇卫生院数十年的坚守，也有从县城下沉到乡村的倾力帮扶。战场不同，使命相同；岗位各异，底色如一。

　　2022年，湘潭市卫生健康委党委启动“医者红”党建品牌建设，明确提出培育医者忠心、医者匠心、医者仁心、医者廉心。4年来，系统内涌现出一批像“头雁”一样领飞在前的先锋人物。

　　他们，变的是阵地，不变的是身份——共产党员；变的是任务，不变的是旗帜——“医者红”。

　　来自医疗临床的书记——

　　黄浩波：技术攻坚的“排头兵”

　　2024年，湘潭市中心医院内科第一党支部被选树为全市公立医院基层党建工作示范点；次年，支部所辖心血管内科荣获全国卫生健康系统先进集体；今年，内科第一支部获评全省先进基层党组织。

　　一连串荣誉背后，站着一个被同事称为“拼命三郎”的人——湘潭市中心医院内科第一党支部书记、心血管内科主任、主任医师黄浩波。

　　走进湘潭市中心医院心导管室，经常能看到这样的场景：黄浩波身披15公斤重的铅衣，长时间站立、保持高度专注，在射线环境下精准操作。一台手术下来，他的额头沁满汗珠。2013年被查出甲状腺功能减退后，他需终身服药，但从未因此离开手术台。作为党支部书记，黄浩波推动党建与业务深度融合，把党支部的战斗堡垒作用转化为学科攻坚的强大动力。 

　　去年5月的一天，当许多人还在享受悠闲的周末时光时，湘潭市中心医院心导管室已是“火力全开”的忙碌景象。两间手术室同时开台，从术前准备到全部结束，4台代表行业先进水准的心脏介入手术，总共只用了6个多小时，其中两项技术填补全市空白。

　　这样的技术突破并非偶然。近年来，湘潭市中心医院内科第一支部带领全体骨干党员，在全市率先开展无导线起搏器植入术、经导管主动脉瓣置换术等多项新技术。在黄浩波和一代代心血管人努力下，如今，湘潭市中心医院心血管内科已是国家临床重点专科建设项目。

　　在黄浩波看来，“医者匠心”不仅要体现在攻坚克难上，更要把技术传授给更多人。他是国家级介入培训基地导师、硕士研究生导师，累计培养冠心病介入培训基地学员30余名、硕士研究生10余名。今年5月，黄浩波牵头启动湘潭首家“心肌病诊疗规范提升项目”，推动肥厚型心肌病诊疗从“单点就诊”向“全程管理”转变。

　　与此同时，湘潭市中心医院内科第一支部还积极推动优质医疗资源下沉。近3年，支部累计开展义诊120余场，覆盖群众近万人次，对口帮扶8家二级医院。

　　像黄浩波这样深耕医疗临床的党支部书记，湘潭还有不少。近3年，该市卫生健康系统累计将公立医院86位临床业务骨干培养发展为党员，将156名党员培养成科室负责人和业务骨干，学科发展由此步入“快车道”，该市已创建7个国家临床重点专科建设（培育）项目、36个省级临床重点专科建设（培育）项目。

　　来自基层医疗机构的书记——

　　贺娇：扎根乡土的“守门人”

　　如果说黄浩波代表的是“高度”，那么雨湖区鹤岭镇中心卫生院党支部书记、院长贺娇代表的则是“深度”，她已深耕乡土二十七载。

　　1999年7月，贺娇中专毕业后来到鹤岭镇中心卫生院。从妇幼保健工作人员到如今的卫生院主要负责人，她在这片土地上扎下了根。谁家孩子该打疫苗、哪个孕妇该做检查，她心里都有一本账。孕妇夜间临产，情况危急，贺娇连夜赶到，凭借丰富的经验，助其顺利分娩。

　　2006年，辖区居民熊女士怀二胎时确诊妊娠高血压，因自身不够重视，不愿定期检查，时任妇幼专干的贺娇凭着一张“婆婆嘴”，一遍遍上门劝说，助其平安分娩。20年后，熊女士又患高血压、糖尿病等慢性病，贺娇再次以家庭医生的身份守护在她身边。

　　如今，贺娇已担任鹤岭镇中心卫生院党支部书记、院长。卫生院地处湘潭与长沙交界处，基层服务保障任务繁重，她以娇小身躯扛起千钧重担。从“婆婆嘴”到“贴心人”，再到如今的“领头雁”，角色几经转换，但她把百姓健康装在心间的牵挂，始终如一。她常说：“基层公卫人，守的就是一方百姓的平安。”

　　在贺娇带领下，鹤岭镇中心卫生院华丽蝶变：2021年获评一级综合医院，创建老年友善机构；2023年通过“优质服务基层行推荐单位”评审；2025年建成残疾人康复站、尘肺病康复站。她组建21支家庭医生服务小组分片包干，推进“五进”活动，让百姓“小病不出镇，大病有依靠”。

　　通过“医者红”党建品牌建设，近年来，湘潭市卫生健康系统大力推进“双带双培”工程，一批像贺娇这样的基层“头雁”，正茁壮成长。如今，湘潭超三分之二的患者首选基层就医，超九成患者留在市域内治疗，基本实现“慢病日常管理不出村、一般常见病种不出乡、复杂常见病种不出县、多数病种不出市”目标，百姓就医获得感越来越强。

　　“第一书记”——

　　林芳：下沉一线的“造血者”

　　去年初，林芳从湘潭县人民医院出发，目的地是谭家山镇卫生院。这天，他有了一个崭新的身份——湘潭县人民医院派驻谭家山镇卫生院“第一书记”。

　　上任第一天，没有欢迎仪式，没有鲜花掌声。他径直走进办公室，接过一叠病历，翻到最厚那本开始“啃”。谭家山镇卫生院位置偏远，人才留不住、技术提不上、患者留不下。林芳明白，“第一书记”要做的，是“造血”。

　　到任不久，一名60多岁的患者因严重呼吸困难，被家属搀扶进卫生院，胸片显示左侧大量胸腔积液。按惯例，这类危重患者需立即转诊至30公里外的县城。但这一次，林芳没有说“转”，而是带领团队首次独立开展超声引导下胸腔闭式引流术。

　　成功引流、送检、精准抗感染……7天后，该患者康复出院，家属拉着林芳的手说：“要搁以前，我们得包车去县城，没想到在镇卫生院就治好了，省钱又省心！”

　　这样的故事并非孤例。有一次，一名精神分裂症患者合并多种危重病症，家属已联系好市级医院准备转诊。林芳没有放弃，他组织谭家山镇卫生院精神科、内科医生，连线湘潭县人民医院多学科专家启动线上MDT会诊。经过两周精准治疗，这名患者各项指标逐渐稳定。

　　还有一次，一名慢阻肺患者因呼吸衰竭就诊于谭家山镇卫生院，林芳评估后，立即启动“绿色通道”，上转至湘潭县人民医院，病情平稳后又下转回卫生院康复。这个循环，让“小病在基层、大病上医院、康复回社区”的就医格局稳稳落地。

　　“不是简单的‘送医下乡’，而要打造‘带不走的队伍’。”这是湘潭派驻“第一书记”的核心理念。根据制度设计，每位第一书记不仅配备“1+N”专家帮扶团队，更有着明确的任务清单与考核目标。林芳以此为信条，与湘潭县人民医院呼吸科开展学科共建，3位专家每周轮流来卫生院坐诊、查房、教学，卫生院医生则轮流到上级医院进修。

　　为推动卫生健康工作重心下移、资源下沉，2023年以来，湘潭从二级以上医院选派党员骨干，到乡镇卫生院、社区卫生服务中心担任“第一书记”，通过党建赋能，带动基层医疗技术和管理水平提升，迄今已派驻48人，建成基层特色专科60个、名中医工作室25个，开展新诊疗技术283项。派驻基层医疗卫生机构门诊人次、出院人次均大幅上升。

　　近年来，湘潭市卫生健康委党委以“医者红”品牌建设为总牵引，坚持“强基层、建机制、树品牌、重实效”的工作思路，一手抓顶层设计，一手抓制度落地，把学科带头人培养成支部书记，让“领头雁”在科室一线领航；向基层卫生院选派“第一书记”，为薄弱地带持续“造血”；构建“五个课堂”筑牢思想根基，让理论学习不走过场。每一项部署，都指向同一个目标：让群众在家门口看得上病、看得好病。

　　目标的实现，最终要靠人。从三甲医院手术台到乡镇卫生院，从“第一书记”到基层健康“守门人”，他们用行动擦亮共产党员的本色，让党旗在基层一线熠熠生辉。这，便是湘潭市卫生健康系统“医者红”最厚重的底色。

　　湘潭市卫生健康委党委书记李冬平表示，将持续聚焦解决群众看病就医“急难愁盼”问题，进一步拓展“医者红”服务半径，推动优质医疗资源更加公平可及，让党旗在守护人民健康一线高高飘扬。