“25名引进人才获提拔重用，3人调任公务员。”近年来，新田县创新引进人才考核机制，将考核重点从“年终算总账”转变为“平时算细账”，有效激发人才干事活力。

　　建模式，为引进人才“量体裁衣”。该县推行“1+X+Y”考核模式，涵盖共性要求、岗位职能及创新亮点等，定制目标任务清单，强化党委（党组）主体责任，结合个人纪实与领导评鉴，提升工作实效。分类别，让考核“有血有肉”。考核坚持分类施策，按岗位和人员类型划分为教育、医卫、企业等不同类别，实行差异化考核。用人单位分解年度任务，建立内部评价机制，实现多维度横向纵向比对，画准画实人才“工作照”。定指标，让考核“知事识人”。政治标准被放在考核首位，内容突出实绩与专业能力。对窗口单位引入服务对象评价，对教育、企业类人才则考核教研成果、创新贡献等实绩指标，让考核更接地气。提效果，促人才“干事创业”。将平时考核与年度考评、评优选拔相结合，对一贯优秀、绩效突出的人才重点培养，适时选拔任用。2020年以来，25名表现突出的引进人才获提拔重用，3名调任公务员，树立“有为有位”的用人导向，推动形成人才与事业良性互动局面。

　　（黄 葵 钟伟锋 许昌胜）