在长株潭生产服务型国家物流枢纽（一力物流）三期项目建设现场，中铁建设集团中南公司一力物流枢纽项目部以区域网格化管理为核心，打造“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体化防护体系，实现安全生产责任精准落实，为区域工程建设提供示范。​项目作为长株潭“三十大标志性工程”之一，建成后将成为新一代智慧物流枢纽。目前，500余名建设者按“五大建造”理念推进施工。针对施工现场点多面广的难题，项目部将23万平方米作业区划分为9个责任网格，联动18个施工班组，构建“负责人-网格长-网格员”三级管控架构。同时，将脚手架搭设等28项管控要点嵌入可视化管理系统，通过动态二维码实现责任公示、规范查询、应急响应一体化，网格长根据施工进展灵活调整管理重点。​

　　为强化责任落实，项目部推出“违章熔断机制”。网格长每日填报《安全巡查日志》，对隐患整改率等6项核心指标负责，一旦出现严重违章，即刻启动停工作业、全员再教育及合同履约考核。项目安全总监刘伟明介绍，该机制运行后，安全隐患整改效率提升近40%，实现从“粗放监管”到“精准管控”的跨越。​

　　在制度建设上，项目部以“担当、务实、高效、励新”的企业理念为指引，制定《一力物流枢纽项目网格化管理制度》，明确网格划分、职责、要求及考评奖惩。创新“五必须”管理流程，通过“岗位责任树”全员入格，并建立“三维考核”机制，将个人绩效与网格安全指数挂钩，实行“日巡查、周评比、月考核”。连续3次获评“红旗网格”的团队可获绩效加分，末位网格则面临“黄牌约谈+专项整顿”。数据显示，该体系使项目安全文明达标率跃升至98%，全员安全参与度提升65%，形成 “人人都是安全员、处处都有防护网”的安全生态。​

　　项目负责人蓝思成表示，未来将围绕“零事故、零违章”目标，推动网格化管理与智慧工地深度融合，通过责任下沉、科技赋能、制度保障，打通安全管理“最后一公里”。

　　（危良红）