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借鉴新加坡经验
促进邵东新发展
张映梅
前不久，我随县里组织的民营企业家培训班在新加坡学习了一段时间。我感到，新加坡自强不息的精神令人钦佩，不断创新的勇气使人叹服。学习新加坡成功经验，加速邵东新发展，我个人认为必须做到以下几点：
坚持不懈地自觉解放思想。解放思想是个长期的过程，结合邵东的实际，还有两个方面值得重视和改进。一是一些相关的政策制定、重大事项的决策应注意听取专家和企业的意见。二是看准了的事情要长久坚持。
不失时机地推进产业升级。一方面要大力发展战略性新兴产业，另一方面要组织、引导现有的传统产业升级。借鉴新加坡的做法：成立专业投资公司，代表政府进行了组织、引导工作，传统产业优势就能得到提升并重新产生活力。
乘势而上加快园区发展。邵东生态产业园自2008年5月建立以来，已经取得了很好的成绩。当前和今后一段时期，要按照“高起点规划、高标准建设、高水平管理”的要求加快园区发展。当前，一方面要加大力度，建好基础设施，突出生态建园;另一方面要坚持发展科技含量高、产品附加值高和资源消耗低、环境污染少的产业，突出产业兴园。
坚定不移地优化经济环境。当前要加快三个转变。一是变争权为服务，打造诚信政府、高效政府、透明政府、服务政府。二是变被动为主动，优化环境要从制度设计上防患于未然。三是变朦胧为透明。只要不牵涉到机密的工作内容、标准、流程都应该向社会公布，要让权力真正在阳光下运行。
矢志不渝地加强诚信教育。首先是政府要诚信，要保持政策的延续性，要言必行、行必果;其次是大小企业、各种社会组织要在法制框架内按合同办事，在遵守契约的基础上彼此信任、深化合作;再次是全体公民要诚实守信，老老实实做人，扎扎实实做事，杜绝坑蒙拐骗、尔虞我诈。
持之以恒地打造人才队伍。除公务员凡进必考外，要允许有实际需要的企事业单位自主引进人才。要坚持任人唯贤的方针，贯彻“德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩”的干部选用标准，不让老实人吃亏，不让干实事的人吃亏，不让综合素质高的人吃亏。要抓紧培养职业技术人才，利用民间资本打造实用技术人才队伍。
坚定不移地实施公司治理。让一个企业5年发展好的原因可能是一个团队，而让一个企业50年发展好的原因只能是公司治理。尤其要建设自己的企业文化。企业文化包含了企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络5大要素，具有导向、凝聚、激励、约束、美化、协调6大功能的一个系统。企业文化的核心是在企业占主导地位并内化为全体员工自觉行动的价值观。(作者系邵东县委常委、宣传部部长)
